例会活動報告

9月のテーマは『社員の帰属意識とモチベーションアップ戦略』でした。

難しいテーマではありますが、多くの経営者の皆様が悩んでおられるところだと思います。セミナーではワークと討論を通じ、経営者と従業員とのモチベーションの違いと逆に共通するところを感じていただきました。

最後に、帰属意識とモチベーションアップ戦略MAPを作成し発表いただきましたが、皆様戦略MAPの作成スピードが格段に上がってきております。

皆様の戦略作成スキルアップを肌で感じ、とても嬉しく思いました。

次回開催日は、平成27年10月23日金曜日です。

場所は一宮駅前ビルとなっております。

初回オブザーバーとしての参加は無料となっております。ぜひご参加ください。

例会申込フォーム → http://www.sen-ryaku.jp/img-ichinomiya/post-semi.html

是非、ご参加ください。

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あけましておめでとうございます。本年度も一宮支部をよろしくお願い致します。

今年も1月22日から一宮駅前ビルにて定例会をスタート致しました。

1月のテーマは「新年の戦略を考える」でした。

27年度の自社のリスク・チャンスを考慮し作成・発表頂きました。

皆様の戦略をサポートできるように今年も一宮支部を運営していきます。どうぞよろしくお願い致します。

 

次回は2月24日の18時から行います。

場所は一宮駅前ビルとなっております。

初回オブザーバーとしての参加は無料となっております。ぜひご参加ください。

例会申込フォーム → http://www.sen-ryaku.jp/img-ichinomiya/post-semi.html

27年1月22日

懇親会風景

 

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8月のテーマは『成文化と周知徹底』でした。

今月は8名の方にご参加いただきました。

前半では理念、ヴィジョンの成文化と周知徹底の重要性をお伝えさせていただきました。
後半のグループワークではまずは経営者の方の考えている理念、ビジョンをA4用紙1枚のシートを使って
整理することから行っていただきました。

次回は会員様に発表頂きます。
皆様がどのようなビジョン、理念を掲げて経営をしていくのか楽しみにしております。

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5月のテーマは4月に引き続き『人材戦略』

先月「仕事、家庭、個人、社会」と4つの視点での目標を定めて頂きました。
今月はその目標を基に従業員の育成を踏まえた戦略MAPを作成しました。

前半ではリーダーとマネージャーの違いやプロジェクトでのリーダーとマネージャーの立ち位置の違いを学び、
後半に5年後の組織図と戦略を発表頂きました。

次回の戦略塾は6月19日(木)です。
初回参加費は無料となっておりますのでご興味のある方はこちらまでご連絡ください。→お問合せフォーム

戦略塾5月

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4月のテーマは『人材戦略』

今月は参加者も多く、会場も倍の大きさになり盛況となりました。

経営者の方々に年代別に「仕事、家庭、個人、社会」と4つの視点での目標を定めて頂きました。
来月は、その目標を基に人材戦略の後半として、5年後の組織図と現在の組織図を照らし合わせて、従業員の育成を踏まえた戦略MAPを作成する予定となっております。

皆様にとって重要で興味深いテーマとなっておりますので、是非参加お待ちしております。

初回参加費は無料となっておりますのでご興味がある方はこちらまでご連絡下さい。→お問合せフォーム

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2月のテーマは『収益改善財務戦略』

今回はオブザーバーで1名、経営戦略塾名古屋のお客様が1名いらっしゃいました。

前半で財務の基礎の講義をし、後半から自社の財務改善についてBSCの視点で
考えていただきました。
簡単に変動費、固定費、固定費に占める人件費、営業利益率のみに絞り改善の
策を発表いただきましたがいろいろな業種の方のご意見をお聞きすることで会員の
方にとっても私ども講師陣にとってもとても勉強になった1日でした。

次回は皆様に作っていただいた案を具体的に戦略に落とし込む作業に入ります。

初回参加費は無料となっておりますのでご興味がある方はこちらまでご連絡ください。→お問合せフォーム

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11月のテーマは前回に引き続き『選択と集中戦略』。
今回はオブザーバーで4名の方がいらっしゃいました。
会員の方お一人に先回からどのようなABC分析をし、どのような成果がでたのかを
発表いただきました。
予想通り良い成果がでていたのですが、やはり学んだことをすぐ行動に移す
知行合一の精神が大事であると改めて感じました。

次回の戦略塾は第2部から交流忘年会を行います。
ぜひ、ご参加ください。

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今回のテーマはPMマトリクスのゼロレベル戦略『選択と集中戦略』。
中小企業を改善させようとした場合、まず実施するのがABC分析です。
今後、どのようなABC分析をし、どんな効果を期待するのかをグループ
ワークしていただきました。
次回、どんな成果がでたのか発表いただきます。

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戦略塾入門セミナーを開催致しました。

経営戦略塾とは企業経営者、管理者と経営専門家の集いと学びの場であり、中小企業の経営者、管理者の経営力を高め、健全強固な企業体質の構築を図っております。

具体的にはABC分析、バランススコアカード等の経営分析手法を活用し、会員の皆様が自社の戦略をA4用紙1枚で作成し、経営に生かして頂くことを目的としております。

毎月、定例会を第三木曜日に一宮駅前ビルにて開催しております。
ご興味ある方はお問合せフォームより定例会参加希望を明記の上、ご連絡ください。→お問い合わせフォーム
定例会は初回に限り無料でご参加いただけます。

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今回のテーマは前回に引き続き『中期ビジョン新製品新事業戦略』。

BSC(バランススコアカード)の4つの視点から、新たな製品や事業を考え、1枚の未来戦略シートで見える化していただきました。

なかなか難しいテーマで皆さん苦戦しながらの作業となりましたが、討論を重ねなんとか良いものができたのではないでしょうか。

今回で全3回の『中期ビジョン新製品新事業戦略』は終了です。

次回の月例会は10月17日(木)17:30~20:00で行います。
9月定例会

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