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スゴ6戦略立案研修
ビックリするほどカンタン導入できる戦略経営 ありたい姿の目標を達成させる経営リーダーのスゴ6戦略
経営戦略塾 何と言っても、企業は利益を出さない限り消え去る運命にあります。
益出しの成長戦略は必須です。
スゴ6戦略研修では、2日で戦略計画作戦行動の3シートを成文化します。即、実行に移せる体制が完成します。
研修タイムスケジュール 経営戦略リーダー資質を養う最短充実の2日研修
・ありたい姿を戦略マップで明確にし、経営計画で具体化します。
・絵描餅にしない作戦行動を、リーダーの指揮管理で必達します。
戦略→計画→作戦行動→目標管理が組織にブレークスルーして成果を出す。
組織戦略リーダーシップスキルを確実に身につける最短最速の2日間研修。
第1日 13:00 開講 受講者守秘義務のお願い
リーダーとは、わかりやすいロジカルな人
自己紹介、自社紹介
14:00 戦略入門、三つの論理思考フレームワーク
1. パレートの法則から生まれたABC分析
2. バランススコアカードの四つの視点ロジックツリー
3. SWOT+3Cクロス分析から戦略を導く
15:00 1シート、ありたい姿・分析表の作成
ありたい姿を設定し現状分析結果と比較して問題を探る
問題→課題→最重要課題→解決策の戦略を選択する
17:00 目的は右肩上りの経営資源。
各自の作成シート発表と検証質疑
18:00 第1日閉講。自由参加懇親会(飲食費個人負担)
第2日 09:00 開講
目的、目標、手段とは
戦略→計画→作戦行動の論理的な落し込み
09:30 2シート、見える化・戦略マップの作成
BSCの四つの視点でビジネスモデルを完成させる
人材→業務→顧客→財務のロジックツリーで目標へ導く
11:00 戦略は身の丈を越えていないか。実行可能か。
各自の作成シート発表と検証質疑
12:00 休憩・昼食
13:00 企業とは、経営とは、理念とは、ビジョンとは
13:30 3シート、1年経営計画・作戦管理表の作成
全社用、部門用、グループ用、個人用の連携落し込み
成功要因、最重要実施項目、成果指標の具体化
15:00 戦略マップから正しくブレークダウンできているか。
欲張りすぎていないか。各自の作成シート発表と検証質疑
16:00 作戦行動と目標管理の徹底
未達に問題あり。問題に原因あり。問題→課題→解決策の深耕を指揮管理し成果へ導くリーダーに
17:00 閉講。明日からの行動と1年後の目標必達
スゴ6経営戦略の策定事例サンプル A.策定資料サンプルNo.1 ありたい姿・分析表(D)
1年後のあるべき姿(ありたい姿)を数値で具体化し、分析した現状とのギャップにある問題を浮き彫りにして解決策を戦略化する。
現状の姿→ありたい姿→両姿間ギャップ問題点→課題→重要課題→解決戦略決定
B.策定資料サンプルNo.2 見える化・戦略マップ(B)
経営戦略の基本は、利益=売上(増大)-費用(節減)
売上増大=攻めの戦略(差別化と販促営業活動の強化によるシェアアップ)
費用節減=守りの戦略(業務カイゼン活動による経営コストの低減)
当たり前のことが周知徹底されず実行されていない現実がある。
きっちり成文化し見える化し、行動を促し分析管理する。習慣化で成果が見えてくる。
C.策定資料サンプルNo.3 一年経営計画・作戦目標管理表
戦略マップに沿って利益計画、成功要因、最重要実施項目、成果指標を作る。
全社用、部門用、個人用を作成し月次で目標管理する。
目標未達を放置せず、3ステップ成長フレームワークで解決する。

問題→課題→解決策のプロセスで翌月の修正活動を促す。
月次でPDCAを循環させる習慣化ができれば、必ず成長路線を歩むことができる。
経営戦略塾
たった一枚の計画作戦管理シートが組織を動かす
組織を統率し一元化して見晴らす。
リーダーの作戦指導目標管理シートは「見える化」の極致である。
A4版一枚の威力。目標が見え、成果が見える。

やるべきことも明確で未達の原因は問題解決で納得し修正行動も素早くなる。
シンプル・スリム・スピーディに人材と組織の活性化が進む。
経営戦略塾
リーダーシップスキルを磨き、経営の成長力を倍加する 経営戦略リーダースキルを修得
経営戦略は初めてという人にも、わかりやすく、シンプル・スリム・スピーディに進めることができます。 15年の指導経験から完成させた「スゴ6戦略」は秀逸です。経営戦略リーダースキルを修得して下さい。